Operador Logístico
Grupo CENDIS Operador Logístico
¿Qué son los operadores logísticos?
Son empresas logísticas que funcionan como proveedores que asumen la responsabilidad de gestionar una o varias tareas de la cadena de suministro de una empresa contratante El objetivo de este proceso es que la empresa contratante pueda dedicar todos sus esfuerzos a su área de negocio, mientras que delega su área logística a un proveedor especializado precisamente en logística como Grupo CENDIS.
De esta manera, la empresa contratante no tiene la necesidad de invertir recursos en desarrollar su propia plataforma logística, o en adquirir una flota de transporte, o en entrenar a su personal en complejas tareas logísticas En cambio, es más rentable y productivo para la empresa subcontratar a GRUPO CENDIS que ya posee infraestructura, transporte y personal logístico, para que sean estos quienes se encarguen de la cadena de suministro de forma parcial o total.
Actividades
que se terceriza con Grupo CENDIS
Almacenamiento
Productos secos y tóxicos
Envío y Recepción
Productos y mercaderías
Logística Inversa
Almacenamiento
Productos refrigerados
Transporte y Distribución
Servicio Postventa
Almacenamiento
Productos congelados
Planificación Estratégica
Gestión de Inventarios
.
Sistema ERP
Gestión integral de los recursos de la empresa
Sistema WMS
(Próximamente) Gestión de almacenes y operaciones
Sistema TMS
(Próximamente)
Gestión de transporte y flota.
Beneficio para el Cliente
Queremos que cada uno de nuestros clientes, haga foco únicamente en su actividad específica, y por nuestra parte como Operador 5 PL brindar los servicios que ellos requieran a efectos de optimizar tiempos y costos en toda la cadena logística.
Una buena comunicación es muy importante en cualquier organización, por lo cual CENDIS pone a disposición de nuestros clientes una plataforma informática versátil que permite entrelazarse con diferentes sistemas, para establecer un cruce de información, permitiéndole a nuestros clientes monitorear en tiempo real la trazabilidad interna y externa de sus productos, desde la recepción, el almacenamiento, hasta la disposición final de los mismos.
Indicadores de Gestión a la medida de cada cliente para una correcta operación logística.
Gestión de la Tercerización
Nuestro servicio va mucho mas allá de brindar un servicio de gestión de almacenamiento y distribución, dado a que nuestro valor agregado está en convertir los intereses de nuestros clientes/asociados, en nuestros propios intereses, por eso nos ocupamos de planificar toda la operación para lograr una mayor eficiencia.
Actualmente muchas empresas están optando por tercerizar la logística, no sólo por el costo que representa armar y mantener una plataforma logística propia, sino también por el tiempo que conlleva el armado de toda la estructura y los procesos operativos, por lo cual nosotros como Operador Logístico ponemos a disposición de nuestros clientes una logística integral adaptada a sus necesidades.
Beneficio de contar con un Operador Logístico con cadena de frío
El sector alimenticio se ha caracterizado tradicionalmente por una alta complejidad a lo largo de toda la cadena logística, debido a la caducidad de la mercadería y el consiguiente control de la cadena de frío.
En GRUPO CENDIS poseemos la infraestructura ( cámaras para refrigerados y congelados) y sistemas (WMS CRM ERP TMS) para brindarle a nuestros clientes la seguridad en el manejo de los productos refrigerados y congelados, por lo que con nuestra eficiencia aseguramos la conservación de los mismos hasta su destino final.
Tableros de Control de Gestión
Toda vez que el escenario de negocios requiere mayores exigencias competitivas, es necesario poner en práctica herramientas que sean capaces de lograr la fidelización de los clientes y la rentabilidad del negocio.
En GRUPO CENDIS, complementamos nuestro servicio, con la Gestión de Indicadores para satisfacer a nuestros clientes, con su demanda y rentabilidad ya que son aspectos de alto impacto económico Por ello, diseñamos una adecuada planificación de indicadores de control operativo para minimizar/optimizar los costos logísticos de la empresa.
Esto se ve reflejado, en una correcta gestión de los stocks, y como resultado de esto conseguimos una reducción en los costos totales de tenencia de inventarios, generando un valor agregado, y mejora en los procesos.
